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Corporate Governance
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Corporate Governance

Hier finden Sie Informationen zu Nachhaltigkeit, Vergütung der Organe, die Entsprechenserklärung, den Ethikkodex und die Satzung.

Corporate Governance (deutsch: Grundsätze der Unternehmensführung) bezeichnet den Ordnungsrahmen für die verantwortungsvolle und transparente Leitung und Überwachung von Unternehmen im Unternehmensinteresse und zur nachhaltigen Wertschöpfung. Ein wesentlicher Aspekt hierbei ist die Berücksichtigung der Belange der Arbeitnehmer und Aktionäre sowie aller weiteren mit dem Unternehmen verbundenen Gruppen (Stakeholder).

Mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex („Kodex“) beabsichtigt die „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ („Kommission“), die in Deutschland geltenden Regeln für Unternehmensleitung und –überwachung für nationale wie internationale Investoren, Kunden, Mitarbeiter und die Öffentlichkeit transparent zu machen, um so das Vertrauen in die Unternehmensführung deutscher Gesellschaften zu stärken. Die Kommission hat am 26. Februar 2002 den Kodex verabschiedet. Seitdem verfolgt sie regelmäßig die Entwicklung von Corporate Governance in Gesetzgebung und Praxis und überprüft mindestens einmal jährlich die Notwendigkeit der Anpassung des Kodex. Die neuen Fassungen des Kodex werden im Bundesanzeiger veröffentlicht und sind auf der Internetseite der Kommission abrufbar.

WashTec sieht Corporate Governance als einen fortlaufenden Prozess an. Vorstand und Aufsichtsrat der WashTec AG befassen sich daher regelmäßig mit der Erfüllung der Vorgaben des Kodex und werden zukünftige Entwicklungen aufmerksam verfolgen. Die WashTec AG hat sich nach sorgfältiger Abwägung entschieden, nicht alle Empfehlungen des Kodex umzusetzen. Stattdessen wendet die Gesellschaft Corporate Governance dort konsequent an, wo sie der Größe, Art und Struktur des Unternehmens gerecht wird. Im Wesentlichen werden jedoch die Empfehlungen und Anregungen des Kodex erfüllt.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit

Als der weltweit führende Anbieter von Produkten und Dienstleistungen rund um die maschinelle Fahrzeugwäsche erfüllt WashTec nicht nur in Sachen Produkt- und Servicequalität, sondern auch beim Thema Umweltschutz hohe Standards.

WashTec fühlt sich dem Prinzip der ökologischen Nachhaltigkeit verpflichtet und wirtschaftet daher stets mit der Maßgabe, Materialien und Ressourcen so effizient wie möglich einzusetzen. Mit unseren umweltfreundlichen Produkten leisten wir zudem einen Beitrag zur Schonung der weltweit begrenzten Energie- und Rohstoffressourcen.

Unser Ziel ist es, unseren Kunden jederzeit die bestmöglichen Produkte und Prozesse sowie den bestmöglichen Service für ein erfolgreiches Fahrzeugwaschgeschäft anzubieten. Um zu überprüfen, inwieweit wir diesem Ziel gerecht werden, führen wir permanent Kundenzufriedenheitsbefragungen durch, in denen wir die Zufriedenheit mit unseren Produkten und unserem Kundenservice überprüfen.

Aufgrund des nachhaltigen Geschäftsmodells ist die WashTec Aktie Anlagebestandteil von Investmentfonds, die sich auf nachhaltiges Investment fokussieren. WashTec hat im Jahr 2007 den »SRI Pass-Status« als nachhaltiges Investment (Sustainable & Responsible Investment) erhalten.

Entsprechens­erklärung

Ethikkodex

Vergütung Vorstand und Aufsichtsrat

Informationen zum Management

 

Vorstand

Weitere Informationen zum Vorstand

 

Bezüge des Vorstands

Die Vergütung des Vorstands der WashTec AG und die Vergütungsstruktur werden vom Aufsichtsrat festgelegt und regelmäßig überprüft. Das Vergütungssystem ist in Übereinstimmung mit dem Kodex insgesamt so ausgerichtet, dass sowohl die Aufgaben und die persönliche Leistung der Vorstandsmitglieder, die Leistung des Gesamtvorstands, die wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die Zukunftsaussichten des Unternehmens als auch die Üblichkeit der Vergütung unter Berück sichtigung des Vergleichsumfelds und der Vergütungsstruktur, die ansonsten in der Gesellschaft gilt, berücksichtigt werden. Hierbei berücksichtigt der Aufsichtsrat das Verhältnis der Vorstandsvergütung zur Vergütung des oberen Führungskreises und der Belegschaft insgesamt (auch in der zeitlichen Entwicklung).

Die Vergütung der Mitglieder des Vorstands entspricht den gesetzlichen Vorgaben des Aktiengesetzes sowie den Empfehlungen und den Anregungen des Kodex. Das Vergütungssystem wurde zuletzt vom Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom 15. Dezember 2015 erörtert und einschließlich der wesentlichen Vergütungsbestandteile beschlossen (Ziffer 4.2.2 Abs. 1 des Kodex). Die Gesamtvergütung des Vorstands setzt sich aus monetären und nicht monetären, fixen und variablen Bestandteilen zusammen und ist insgesamt auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung ausgerichtet. Sämtliche Vergütungsbestandteile sind so gestaltet, dass sie für sich und insgesamt angemessen sind und nicht zum Eingehen unangemessener Risiken verleiten.

Fixe Vergütung

Die vier amtierenden Mitglieder des Vorstands erhielten für das Jahr 2015 eine fixe erfolgsunabhängige Vergütung i. H. v. insgesamt € 1.013.678 (Vorjahr: [zwei amtierende Vorstände]: € 611.955). Die fixen Bezüge umfassen auch Sachzuwendungen, die insbesondere in der Überlassung von Dienstwagen und der Gewährung von Versicherungsschutz bestehen. Durch die fixen Bestandteile ist eine Grundvergütung gewährleistet, die es dem Vorstandsmitglied gestattet, seine Amtsführung an den wohlverstandenen Interessen des Unternehmens und den Pfl ichten eines ordentlichen Kaufmanns auszurichten, ohne in Abhängigkeit von lediglich kurzfristigen Erfolgszielen zu geraten.

Kurzfristige variable Vergütung – erfolgsbezogene Komponente

Die bestehenden Vorstandsverträge sehen eine Vorstands vergütung vor, die den Empfehlungen des Kodex in vollem Umfang entspricht. Die variablen Vergütungsbestandteile enthalten kurzfristige, an die Erreichung von verschiedenen, vom Aufsichtsrat festzulegenden Zielvorgaben gebundene Kom ponenten. Sie sollen Anreize für den Vorstand scha[ en, den geschäftlichen Erfolg der WashTec AG voranzutreiben. Die kurzfristige variable Jahresver gütung orientiert sich an jährlich vom Aufsichtsrat festzusetzenden strategischen, fi nanziellen und operativen Zielvor gaben.

Komponente mit langfristiger Anreizwirkung

Alle bestehenden Vorstandsverträge sehen eine langfristige Vorstandsvergütung vor, die den Empfehlungen des Kodex in vollem Umfang entspricht. Die langfristige variable Vergütung basiert auf einer vom Aufsichtsrat festzusetzenden separaten strategischen, fi nanziellen und operativen Zielvorgabe mit einer mehrjährigen Bemessungsgrundlage. Sie teilt sich auf in zwei Bestandteile, denen die gleichen Ziele und zeitlichen Rahmenbedingungen zugrunde liegen. Dabei kann die langfristige Komponente (a), die in ihrer Höhe jeweils der kurzfristigen variablen Vergütung entspricht, verdoppelt werden, sofern der jeweilige Vorstand in entsprechender Höhe in Aktien der Gesellschaft investiert (b). Die Incentivierungsphase läuft von 1. Januar 2015 bis 31. Dezember 2017. Der Auszahlungsbetrag am Ende der Incentivierungsphase ist abhängig von der Erfüllung der vereinbarten Ziele sowie dem Aktienkurs zu diesem Zeitpunkt.

Frau Kalb erhält eine langfristige variable Vergütung für die Geschäftsjahre 2015 und 2016, wenn es nicht zu einer Verlängerung des Dienstvertrages kommt.

Durch die Festlegung von anspruchsvollen Zielvorgaben wurde und wird eine variable Komponente der Vorstandsvergütung gewährt, die sowohl positiven als auch negativen Entwicklungen Rechnung trägt (Ziffer 4.2.3 Abs. 2 des Kodex). Im Rahmen des Long Term Incentive Programs (LTIP) wurden ROCE und Total Shareholder Return als Zielgrößen festgelegt.

Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)

In den nachfolgenden Tabellen sind die jedem einzelnen Mitglied des Vorstands gewährten Zuwendungen, Zufl üsse und der Versorgungsaufwand nach Maßgabe der Empfehlungen der Ziffer 4.2.5 Abs. 3 des Deutschen Corporate Governance Kodex individuell dargestellt. Die Angaben zu Gewährung und Zufluss werden jeweils unterteilt in fixe und variable Vergütungsbestandteile und um Angaben zum Versorgungsaufwand ergänzt.

Die fixen Vergütungskomponenten beinhalten die erfolgsunabhängigen Festvergütungen und Nebenleistungen.

Die variablen erfolgsabhängigen Vergütungskomponenten unterteilen sich in die einjährige variable Vergütung sowie die mehrjährigen Bestandteile variabler Vergütung.

Dr. Volker Zimmermann, Vorstands­vorsitzender ab 01.02.2015

Gewährte Zuwendungen in €

2015 2015 Min 2015 Max
Festvergütung 302.500 302.500 302.500
Nebenleistungen 14.051 14.051 14.051
Summe 316.551 316.551 316.551
Einjährige variable Vergütung1) 155.833 155.833 155.833
Mehrjährige variable Vergütung
(langfristige Komponente)
728.097 0 1.020.000
Summe 1.200.481 472.384 1.492.384
Versorgungsaufwand 0 0 0
Gesamtvergütung 1.200.481 472.384 1.492.384

1 Einmalig garantierte Jahrestantieme



Als »Gewährte Zuwendungen« wird die mehrjährige variable Vergütung jeweils mit dem Zusagewert im Zeitpunkt der Gewährung ausgewiesen. Für das Long Term Incentive Programm entspricht die „Gewährte Zuwendung“ dem beizulegen Zeitwert im Zeitpunkt der Gewährung. Die Vergütungselemente werden um Angaben individuell erreichbarer Minimal- und Maximalvergütungen ergänzt.

Der für das Berichtsjahr angegebene »Zufluss« umfasst die tatsächlich im Berichtsjahr ausgezahlten fixen und variablen Vergütungsbestandteile.

Karoline Kalb, Vorstand ab 01.11.2013

Gewährte Zuwendungen in €

2015 2015 Min 2015 Max 2014
Festvergütung 210.000 210.000 210.000 180.000
Nebenleistungen 11.769 11.769 11.769 16.326
Summe 221.769 221.769 221.769 196.326
Einjährige variable Vergütung1 90.000 30.000 135.000 100.000
Mehrjährige variable Vergütung
(langfristige Komponente)
321.203 0 404.640 0
Sonderprämie (einmalig) 20.000 20.000 20.000 0
Summe 652.972 271.769 781.409 296.326
Versorgungsaufwand 0 0 0 0
Gesamtvergütung 652.972 271.769 781.409 296.326

1 Basierend auf einer Zielerreichung von 100 %; für das Geschäftsjahr 2015 ist eine Zielerreichung von 200 % möglich, sodass die maximale Summe € 135.000 beträgt.



Rainer Springs, Vorstand ab 01.02.2015

Gewährte Zuwendungen in €

2015 2015 Min 2015 Max
Festvergütung 192.500 192.500 192.500
Nebenleistungen 10.802 10.802 10.802
Summe 203.302 203.302 203.302
Einjährige variable Vergütung1) 90.000 0 135.000
Mehrjährige variable Vergütung
(langfristige Komponente)
321.203 0 433.200
Summe 614.505 203.302 771.502
Versorgungsaufwand 0 0 0
Gesamtvergütung 614.505 203.302 771.502

1 Basierend auf einer Zielerreichung von 100%; für das Geschäftsjahr 2015 ist eine Ziel erreichung von 200% möglich, sodass die maximale Summe € 135.000 beträgt.



Stephan Weber, Vorstand ab 01.01.2015

Gewährte Zuwendungen in €

2015 2015 Min 2015 Max
Festvergütung 260.000 260.000 260.000
Nebenleistungen 12.056 12.056 12.056
Summe 272.056 272.056 272.056
Einjährige variable Vergütung1) 140.000 140.000 140.000
Mehrjährige variable Vergütung
(langfristige Komponente)
452.965 0 542.400
Summe 865.021 412.056 954.456
Versorgungsaufwand 0 0 0
Gesamtvergütung 865.021 412.056 954.456

1 Einmalig garantierte Jahrestantieme



Zufluss in €

Dr. Volker Zimmermann, Vorstands­vorsitzender ab 01.02.2015

2015
Festvergütung 302.500
Nebenleistungen 14.050
Summe 316.550
Einjährige variable Vergütung
(erfolgsbezogene Komponente)
0
Sonderprämie 0
Summe 316.550
Versorgungsaufwand 0
Gesamtvergütung 316.550

1 Auszahlung der einjährigen variablen Vergütung aus dem Vorjahr.


Karoline Kalb, Vorstand ab 01.11.2013

2015 2014
Festvergütung 210.000 180.000
Nebenleistungen 11.769 16.326
Summe 221.769 196.326
Einjährige variable Vergütung
(erfolgsbezogene Komponente)
100.0001 0
Sonderprämie 20.000 0
Summe 341.769 196.326
Versorgungsaufwand 0 0
Gesamtvergütung 341.769 196.326

Zufluss in €

Rainer Springs, Vorstand ab 01.02.2015

2015
Festvergütung 192.500
Nebenleistungen 10.802
Summe 203.302
Einjährige variable Vergütung
(erfolgsbezogene Komponente)
0
Sonderprämie 0
Summe 203.302
Versorgungsaufwand 0
Gesamtvergütung 203.302

1 Auszahlung der einjährigen variablen Vergütung aus dem Vorjahr.


Zufluss in €

Stephan Weber, Vorstand ab 01.01.2015

2015
Festvergütung 260.000
Nebenleistungen 12.056
Summe 272.056
Einjährige variable Vergütung
(erfolgsbezogene Komponente)
0
Sonderprämie 0
Summe 272.056
Versorgungsaufwand 0
Gesamtvergütung 272.056

1 Auszahlung der einjährigen variablen Vergütung aus dem Vorjahr.

Angaben nach DCGK für ein in 2015 ausgeschiedenes Mitglied des Vorstands:

Dr. Jürgen Rautert, Vorstands­vorsitzender bis 30.01.2015

Gewährte Zuwendungen in €

2015 2014
Festvergütung 33.333 400.000
Nebenleistungen 1.162 15.629
Summe 34.496 415.629
Einjährige variable Vergütung 15.2781) 150.0002)
Mehrjährige variable Vergütung
(langfristige Komponente)
15.2781) 150.0002)
Summe 65.052 715.629
Versorgungsaufwand 0 0
Gesamtvergütung 65.052 715.629

1 Basierend auf einer Zielerreichung von 100 %, anteilig für 1 Monat, abgegolten mit pauschaler Abfindung i. H. v. € 660.000 bei Ausscheiden.
1 Basierend auf einer Zielerreichung von 100 %.



Dr. Jürgen Rautert, Vorstands­vorsitzender bis 30.01.2015

Zufluss/Auszahlungen in €

2015 2014
Festvergütung 33.333 400.000
Nebenleistungen 1.162 15.620
Summe 34.495 415.629
Einjährige variable Vergütung 01) 01)
Sonderprämie 0 0
Summe 34.495 415.629
Versorgungsaufwand 0 0
Gesamtvergütung 34.495 415.629

1 Abgegolten mit pauschaler Abfindung i. H. v. € 660.000 bei Ausscheiden.



Gesamtbezüge des Vorstands in 2015

Die nachfolgende Tabelle beinhaltet die Gesamtbezüge, welche den einzelnen Vorständen für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben im Geschäftsjahr gewährt wurden, aufgeteilt in fixe und variable Bezüge.

Die fixen Bezüge beinhalten die erfolgsunabhängigen Festvergütungen und Nebenleistungen. Diese wurden im Geschäftsjahr 2015 an die Vorstände ausbezahlt.

Die variablen Bezüge umfassen einjährige variable sowie mehrjährige variable Bezüge und Sonderprämien.

Die einjährige variable Vergütung des Geschäftsjahres 2015 wurde in 2015 aufwandswirksam erfasst, jedoch noch nicht an die Vorstände ausbezahlt.

Gesamtbezüge im Geschäftsjahr 2015
in €
Dr. Volker
Zimmermann
Vorstands­vorsitzender
ab 01.02.2015
Karoline Kalb
Vorstand
ab 01.11.2013
Rainer Springs
Vorstand
ab 01.02.2015
Stephan Weber
Vorstand
ab 01.01.2015
Gesamt
Festvergütung 302.500 210.000 192.500 260.000 965.000
Nebenleistungen 14.051 11.769 10.802 12.056 48.678
Summe (fix) 316.551 221.769 203.302 272.056 1.013.678
Einjährige variable Vergütung 155.833 135.000 135.000 140.000 565.833
Beizulegender Zeitwert der mehrjährigen variablen Vergütung zum Zeitpunkt der Gewährung 728.097 321.203 321.203 452.965 1.823.468
Sonderprämie (einmalig) 0 20.000 0 0 20.000
Summe 883.930 476.203 456.203 592.965 2.409.301
Gesamtvergütung 1.200.481 697.972 659.505 865.021 3.422.979
0 0 0 0 0
Mehrjährige variable Vergütung (Aufwand der Periode) 324.890 128.886 137.983 172.765 764.523

Die Gesamtbezüge des zum 30. Januar 2015 ausgeschiedenen Vorstandsvorsitzenden Dr. Jürgen Rautert betrugen im Jahr 2015 € 694.495 (davon € 34.495 Festvergütung und € 660.000 als pauschale Abfi ndung).

Die mehrjährige variable Vergütung (LTIP) wird jeweils mit ihrem beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt ihrer Gewährung ausgewiesen. Eine Auszahlung der mehrjährigen variablen Vergütung erfolgt erst am Ende der Incentivierungsphase, welche vom 1. Januar 2015 bis 31. Dezember 2017 läuft. Der Auszahlungsbetrag am Ende der Incentivierungsphase ist zudem abhängig von der Erfüllung der vereinbarten Ziele sowie vom Aktienkurs zu diesem Zeitpunkt.

Der aus der mehrjährigen variablen Vergütung im Geschäftsjahr 2015 erfasste Aufwand ist gesondert am Tabellenende dargestellt.

Die Sonderprämie in Höhe von € 20.000 wurde in 2015 aufwandswirksam erfasst und ausbezahlt.

Die Vergütung der in 2014 tätigen Vorstände war wie folgt:

Vergütungsanspruch für das Geschäftsjahr 2014
in €
Fix Variabel
Dr. Jürgen Rautert 415.629 300.000
Karoline Kalb 196.326 100.000
Gesamt 611.955 400.000

Leistungen nach Beendigung der Tätigkeit

In den bestehenden Vorstandsverträgen ist eine Vergütung i. H. v. 50 % des monatlich anteiligen Teilbetrags des festen Jahresgehalts als Gegenleistung für die Ausübung eines vertraglich vereinbarten Wettbewerbsverbots nach Beendigung ihres Dienstverhältnisses vereinbart.

Bei den bestehenden Vorstandsverträgen ist eine Regelung vorgesehen, nach der sofern bei einer vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit, die nicht durch einen zur Kündigung des Vorstandsvertrags berechtigenden wichtigen Grund veranlasst ist, Abfi ndungszahlungen vereinbart werden, die auf max. 2 Jahresvergütungen einschließlich Nebenkosten begrenzt sind (Abfi ndungs-Cap).

Sonstiges

Die Mitglieder des Vorstands erhalten vom Unternehmen keine Kredite oder sonstigen Haftungsfreistellungen.

Die Aktienanteile des Vorstands entwickelten sich wie folgt:

Aktienanteile des Vorstands (in Stück) 2015 2014
Dr. Volker Zimmermann (seit 1. Februar 2015) 12.500 0
Karoline Kalb 3.300 0
Stephan Weber (seit 1. Januar 2015) 3.000 0
Rainer Springs (seit 1. Februar 2015) 4.000 0
Dr. Jürgen Rautert (bis 30. Januar 2015) 0 0

Aufsichtsrat

Bezüge des Aufsichtsrats

Die Vergütung des Aufsichtsrats ist in § 8.16 der Satzung der WashTec AG festgelegt. Sie besteht aus fixen und variablen Vergütungsbestandteilen. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 13. Mai 2015 wurde die Aufsichtsratsvergütung mit Wirkung ab dem Geschäftsjahr 2015 neu gefasst. Die einfache fixe Vergütung für ein ordentliches Mitglied des Aufsichtsrats beträgt € 35.000 pro vollem Geschäftsjahr seiner Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat. Der stellvertretende Vorsitzende erhält eine fixe Vergütung von € 70.000 pro vollem Geschäftsjahr, der Vorsitzende € 100.000 pro vollem Geschäftsjahr seiner Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat. Zudem erhalten die Mitglieder des Aufsichtsrats ein Sitzungsgeld i. H. v. € 1.500 für jede Teilnahme an den Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse. Zusätzlich erhält jedes Aufsichtsratsmitglied eine erfolgsabhängige Vergütung von € 500 für jeden Cent, um den das nach IFRS-Rechnungslegungsgrundsätzen ermittelte Konzernergebnis pro Aktie den vergleichbaren Betrag des vorangegangenen Geschäftsjahres überschreitet.

Jedes Mitglied eines Ausschusses mit Ausnahme des Prüfungsausschusses erhält eine zusätzliche feste Vergütung von € 2.500. Der Vorsitzende eines Ausschusses mit Ausnahme des Prüfungsausschusses erhält eine zusätzliche feste Vergütung von € 5.000. Jedes Mitglied des Prüfungsausschusses erhält eine zusätzliche feste Vergütung von € 5.000, der Vorsitzende eine Vergütung von € 10.000.

Die fixe und erfolgsabhängige Gesamtvergütung sowie das Sitzungsgeld sind für ein einfaches Aufsichtsratsmitglied insgesamt auf maximal € 75.000 begrenzt, die Vergütung für den Vorsitzenden des Prüfungsausschusses auf € 100.000, € 150.000 für den stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats und die Vergütung für den Vorsitzenden des Aufsichtsrats insgesamt auf maximal € 200.000 begrenzt.

Aufsichtsratsmitglieder, die nur während eines Teils des Geschäftsjahres dem Aufsichtsrat angehört haben, erhalten eine im Verhältnis geringere feste und erfolgsabhängige Vergütung, deren Begrenzung ebenfalls im Verhältnis zu kürzen ist.

Das Unternehmen hat an die Mitglieder des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2015 keine Vergütung gezahlt bzw. Vorteile gewährt für persönlich erbrachte Leistungen (Ziffer 5.4.6 des Kodex).

Gemäß § 8.16 der Satzung hat die Hauptversammlung außerdem ein Long Term Incentive Program (LTIP) für den Auf sichtsrat beschlossen, das als Voraussetzung zur Teilnahme ein Eigeninvest in WashTec Aktien bis spätestens 30. Juni 2015 vorsah (Vorsitzender max. 25.000 Aktien, Rest max. 5.000 Aktien). Als Erfolgsziele wurden ein EBIT-Ziel, ein ROCE Ziel und ein EPS Ziel festgelegt. Bezugsgröße für die Zielsetzung waren die Kennzahlen des Geschäftsjahres 2014. Je nach Erfüllung eines, mehrerer oder aller Ziele ergibt sich ein unterschiedlicher Multiplikator für die Bonuszahlung, die sich als Summe aus Referenzkurs, Zahl der Aktien und Multiplikator ergibt. Die Bonuszahlung wird im Geschäftsjahr 2019 fällig. Der Anspruch besteht nur, wenn der Aufsichtsrat zu diesem Zeitpunkt noch Aufsichtsrat ist und weiterhin Aktien der Gesellschaft hält. Die Aufsichtsräte Herr Dr. Blaschke, Herr Bellgardt, Herr Dr. Hein, Herr Lacher und Herr Dr. Liebler nehmen mit der jeweiligen maxi malen Aktienzahl am LTIP teil.

Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats im Jahr 2015 betrugen T€ 1.639 (Vorjahr: T€ 343). Der beizulegende Zeitwert für den LTIP im Zeitraum der Gewährung betrug T€ 970 (Vorjahr: T€ 0).

Die Aktienanteile des Aufsichtsrats teilen sich wie folgt auf:

Aktienanteile des Aufsichtsrats (in Stück) 2015 2014
Dr. Günter Blaschke 50.000 50.000
Ulrich Bellgardt 25.000 25.000
Jens Große-Allermann * 0 0
Dr. Sören Hein 5.000 0
Roland Lacher 5.000 0
Dr. Hans Liebler 5.000 0

* Herr Große-Allermann ist Vorstand der Investmentaktiengesellschaft für langfristige Investoren TGV, die gemäß Mitteilung am 31.07.2009 einen Anteil von 758.358 Stimmrechten (5,43 %) an der WashTec AG hielt.

Aktienbasierte Vergütung durch Barausgleich

Für sämtliche Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats bestehen Verträge, die eine aktienbasierte Vergütung vorsehen. Der beizulegende Zeitwert des LTIP zum Stichtag 31.12.2015 wurde auf Basis eines nach IFRS 2 anerkannten Bewertungsmodells berechnet und stellt sich wie folgt dar:

In T€ 2015 2014
Verpflichtungen aus LTIP 1.104 0
Gesamt 1.104 0

Die Verpflichtung ist unter den langfristigen Verbindlichkeiten bilanziert.

Der im Rahmen des Long Term Incentive Program (LTIP) erfasste Personalaufwand stellt sich wie folgt dar:

In T€ 2015 2014
Aufwand aus LTIP 1.104 0
Gesamt 1.104 0

Ehemalige Mitglieder des Vorstandes

Es bestehen Pensionsverpfl ichtungen gegenüber einem ehemaligen Vorstandsmitglied sowie gegenüber Hinterbliebenen eines ehemaligen Vorstandsmitglieds i. H. v. T€ 245 (Vorjahr: T€ 252), die durch eine Unterstützungskasse gedeckt sind.

Satzung

Frauenquote

Frauenquote

Durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst vom Mai 2015 sind in Deutschland bestimmte Gesellschaften verpflichtet, erstmals Zielgrüßen für den Frauenanteil in Aufsichtsrat, Vorstand und den nachfolgenden zwei Führungsebenen festzulegen und zu bestimmen, bis wann der jeweilige Frauenteil erreicht werden soll.

Der Aufsichtsrat hat am 17. September 2015 für den Frauenanteil im Vorstand eine Zielgröße von mindestens 25% beschlossen. Damit wird der aktuelle Stand festgehalten. Der Aufsichtsrat hat ebenfalls am 17. September 2015 für den Frauenanteil im Aufsichtsrat eine Zielgröße von mindestens 0% beschlossen. Dadurch soll eine größtmögliche Flexibilität im Sinne einer Besetzung nach Qualifikation ermöglicht werden.

Der Vorstand hat ebenfalls eine Zielgröße für die Besetzung der beiden Führungsebenen unter dem Vorstand festgelegt. Er strebt angesichts des Unternehmensgegenstandes, der Größe des Unternehmens und der Zusammensetzung der Belegschaft sowie der internationalen Geschäftstätigkeit von WashTec für die Zusammensetzung der Führungsebenen unter dem Vorstand an, dass die erste Führungsebene einen Frauenanteil von mindestens 5,26 % hält und, dass die zweite Führungsebene einen Frauenanteil von mindestens 9,52 % hält. Unter Berücksichtigung der spezifischen Verhältnisse bei WashTec hält der Vorstand diesen Anteil, der eine Flexibilität im Sinne einer Besetzung nach Qualifikation ermöglicht, für angemessen.

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